使用说明

1、测算的基本原理:通过反复变换激励参数(政策),观察在不同的盈利假设下,将会出现的激励结果,例如,未来若干年,公司的经营成果如何,股权会发生怎样的变化,大股东的掌控力如何,被激励对象的激励所得如何,等等,以此确定最合理激励参数(政策)。
2、 基于测算结果,方便向员工展示“纸上富贵”,让员工感知激励的力量。对员工来说,第三方测算工具算出来的结果更可信。
3、 通过测算,反观企业经营管理问题(定位,战略,商业模式,营销策略,成本费用控制,等等),优化经营策略。很多时候,不算不知道,一算吓一跳——企业的盈利前景,怎么如此暗淡?公司对人吸引力,怎么如此糟糕?问题出在哪里?
4、 测算是在假设的基础上进行的,但这种假设不是空穴来风,而是尽量紧贴企业实际。一次认真的测算,可以说就是一次拉长、放大了的目标计划讨论。
5、 本测算所指的年度,均按自然年度,从每年1月1日开始,自12月31日结束。
6、 测算周期一般为10年,太短,显示不出动态激励的威力;太长,没有实际意义。
7、 本测算未考虑亏损情况。企业亏损,股权激励基金为零,测算没有意义。
8、 测算个人所得状况时,个人年度考评结果均假设为1.
9、 本测算未考虑个人所得税。
10、 本测算仅做参考,用户可以根据企业情况,由财务部门进行人工测算。